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2020年席卷全国的新冠肺炎疫情贯穿了整个春节期间，给葡萄酒行业带来了一系列的冲击。消费市场滑坡及大量门店关门歇业，造成了葡萄酒行业将面临品牌、消费、模式多维度的变革。
中国食品土畜进出口商会酒类进出口商分会最新数据最新统计数据显示2020年1-2月进口葡萄酒进口量同比下降25%，进口金额下降22%。
3月各行各业陆续复工复产后，虽然全国各地情况不尽相同，但市场和消费的复苏却没有想象中的容易。“报复性消费”尚未到来，但难以消化的库存和资金流转问题已经变成大多数葡萄酒行业经销商面临的切肤之痛。国内疫情已处于收尾阶段，但疫情对经济的影响尤其是实体线下销售的影响会持续到5、6月份，宴请、礼品、团购等葡萄酒主要销售方式停滞不前。复市仍有很长的路要走。
行业重塑期只会加速品牌化的趋势，市场进一步向头部品牌靠拢，强大的品牌力和持续的品牌推广将是走出疫情影响的重大保障。对于经销商而言，庞大的产品组合众多的SKU库存苦不堪言，势必要对产品结构进行优化，对所持有的品牌进行瘦身，“断舍离”，缩减条码，择优择强，聚焦大品牌。才能在疫情结束后，抓住机会，赢得市场。
消费的结构也必将发生进一步变化和调整，对于大多数消费者来讲，因为疫情影响所带来的经济低迷，商业活动以及大众消费的需求都会更加趋向理性和计划性，更加追求产品的品质和性价比。另一方面，疫情后大家对健康愈加重视，对生活质量的要求也越来越高，喝少一点喝好一点是消费者的普遍心声，更加注重产品的品质与体验感。
零售模式的变革正在发生。零售的战场从线下实体店延展到低门槛的直播间和便捷的小程序，爆发了强大的渠道实力。在后疫情时代，这些变革依然会影响和重塑传统葡萄酒销售模式，线上交易的场景将成为线下零售的重要补充，连接线下线上的流量，增强综合消费体验。抓住品牌化的趋势，升级产品和品质，拥抱模式变革，才能制胜后疫情时代。
