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别看县级市场不比省市级市场，但在整个红酒行业份额中却占据着不容小觑的作用，并且具有很大的开发价值。由于开发大、中城市所需费用较多，城市消费者大多都看重品牌，进入门槛较高，令许多红酒代理商望而却步。相反县级城市较易开发，操作空间也比较大。因此现在很多红酒代理商开始采用先做好县级城市再慢慢向大城市渗透的策略。同时，县级市场区域小、品牌的提升速度快、消费者忠诚度高，县级市场已经被越来越多的红酒代理商所关注。
维护终端客情关系。老百姓的消费心理一般都是感性多于理性，红酒代理终端店的业务员对产品进店和促销起到决定性的作用，因此维护客情关系显得尤为重要。红酒代理商在面对终端老板时可以从“物质和情感”两方面齐下手。物质方面，让老板看到产品市场前景，并分析所能获得的利润和操作空间。情感方面，逢年过节送上礼物，给予适当的关心，借此彼此之间的距离。对于业务人员来说，因为县级市场收入较低，可以适当给予开瓶费用或其它优惠条件。加强与业务员的交流。增进与服务员之间的感情，使其对产品产生好感，尽心推销产品。
开拓乡镇网络。乡镇市场虽然比较分散，但老百姓的饮用量大，平时几个朋友聚会时都会有几瓶的饮用量。如遇到红白喜事，参加的人会很多，这也是一个不容忽视的消费市场。 因此红酒代理商在开发县城市场的同时，也应该对乡镇市场进行开拓，由此来达到产品遍地开花的效果。对于乡镇市场，刚开始可以采取直接送货到红酒代理终端的方式，当终端网络越来越多，销售形势不错后，红酒代理商根据情况设立二批红酒代理商，并给予一定的奖励，以此来牢牢把握县级市场。
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