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随着红酒行业的发展，从事红酒代理的人也越来越多，一般都是从小规模的店铺开始做起，慢慢的向公司化经营转变。事物的发展都是用一定规律的，但是要想实现公司化运营，红酒代理商就必须要制定一个严格的标准制度。
第一、必须根据红酒代理商的自身情况来定位，之后再确定自身所处的阶段以及下一步要走的路。一个红酒代理商要实现公司化运营，就必须明确自身的位置，是投资者、经营者、管理者、还是专业人士。创业初期，大多是几个人合伙，一人兼任几种角色;当规模大了，如果还这样定位，就无法满足发展的需要。
因此要实现公司化运作，红酒代理商首先要根据公司所处的发展阶段对自己重新定位。如果规模较小，还处在发展阶段，定位应该是投资者和经营者，主要关注经营，关注利润，包括从红酒招商网站上选择产品、进行市场运作等，而不应该深陷管理事务中。
第二、红酒代理商的整改和人才引入。如果在从事红酒代理时是家族式管理，那么一定要重新整顿。一是引入人才机制，导入新鲜血液，打破家族界限，不拘一格吸引广大优秀人才前来应聘。对于本身规模小、资金有限的企业，要有一个宣传、包装的过程。
二是红酒代理商要建立比较科学的评估体系和约束机制，家族企业必须放下血缘关系，建立全面科学的评估指标体系，在公正、公平、公开的原则下，对所有员工进行考核。另外，还要制定相应的规章制度，对员工流动进行管理和控制。平时多浏览红酒招商网站上相关的管理信息，学习一些现今的理念，帮助自己更好的管理企业。
第三、打造高效的组织结构。对于公司来讲，运作的核心是人员的运作，运作的保障是人员的保障。红酒代理商要对员工进行按岗定责，保持正常运转，然后才能有多余的时间去考虑如何让公司运转得更快。当红酒代理商向公司运营转变时，要明白一个道理，只有团队的整体协调配合，才能使得团队在市场操作过程中发挥最高效率。
以业务部门为核心，在现有组织结构基础上进行细化，还要设立监督部门，按照既定的程序来正常合理经营运转。如今红酒招商网站上的企业是越来越多，空闲的时候红酒代理商可以多跟这些公司的领导进行沟通交流，学习一些先进的经验以应用到自己的团队中来。只有这样，才能完成华丽转型，获得长期发展的资本。
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