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  • 红酒加盟商如何在县级市场称王?(二)

    时间:2017-11-20 作者:www.bluefite.com 点击: 200次

      从红酒加盟商接受企业授权之日起,双方就成为紧密联结的合作伙伴,成为共同面对市场的主体,成为共担责任、共同成长的战略合作伙伴。所以一旦双方开始合作,意味着要相互理解,相互支持,相互协作,相互交流,沟通市场信息,交流操作市场的经验,共同克服市场操作中的困难,共同解决面对的市场问题。

      4、对区域市场必须进行规划

      红酒加盟商对所在区域市场的规划能力是区域经销能否取得突破的关键。区域市场的规划是对品牌区域市场操作策略的整体安排,并针对性地构建适合本区域市场的销售系统。

      红酒加盟商要根据当地经济发展状况、消费者消费习惯等宏观因素,准确判断当地的市场潜力,再根据同行其它品牌在当地市场的操作情况,确定品牌在当地区域市场的进入策略。

      如果高端品牌发展良好,则说明当地已经有了一定的品牌消费理念,红酒加盟商可采取各个跟进、局部突破、整体超越的策略;如果当地高端品牌操作不佳,则市场机会更大,可直接采取第一定位的策略,直接以区域第一品牌构建市场。策略决定之后,执行就是关键,经过计划与评估,才能把握节奏,按照不同的开发阶段做好不同的工作。

    红酒加盟商如何在县级市场称王

      5、公司化运作,团队致胜

      凡是做得成功的红酒加盟商,都有其专业的销售队伍,以公司化运作进行规范管理,如价格体系的管理、人员的管理、销售过程的管理等。

      有了专业的销售队伍,才能做好规范的店面销售,才能做好分销体系的管理,才能更好地拓展餐饮、商超等其它渠道,才能对客户进行良好的跟进与维护。

      6、把服务做出品牌来

      良好的服务对于产品的销售至关重要,必须建立统一规范的服务中心,而红酒加盟商在服务方面的意识、资金等的充足又能够保证服务做得到位。

      因此,在服务方面还有很大的潜力可挖,只要用心就很容易在服务方面超越竞争对手,要想成为区域市场的销售霸主,服务工作红酒加盟商绝对要做好——尽最大可能将服务做成“品牌”,让消费者为之称赞,销售业绩也随之“水涨船高”。因为,口碑的力量是巨大的!

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