红酒代理加盟经营的如果能够适应现代化经济发展的需求，满足了商业活动的简单化、专业化和标准化，就能实现社会化的大生产，获得了高于其他商业形式的经济效应。
一、简单化
红酒代理连锁经营的扩张，讲究的是经营模式的复制，也就是统一性，不能因为红酒代理商的增加而出现管理上的紊乱。整个红酒代理连锁系统是在一个统一集团下的庞大系统，包括财务、供求、物流、信息管理等。
将各个子系统简单化，使用公式化的运作方式，制定简明扼要的操作手册，以便所有门店所有职员都能够按章办事，各尽其事、各司其职，达到多而不乱的效果，操作手册的精华，在于编写者不厌其烦地在每一个细节都加以规定。
二、专业化
在所有系统简单、统一的前提下，将所有分工进行细分、专业化。使各个岗位，各个领域都由专人负责。包括采购的专业化、库存的专业化、收银的专业化、管理的专业化、经营的专业化、财务的专业化等等。也表现在红酒进口商与旗下各门店的交流专业化，配送专业化，门店之间的信息流通专业化，货物流通专业化。
三、标准化
标准化指所有的工作都严格按照规定的标准去执行。具体分为：作业标准化和企业形象标准化。作业的标准化，是指红酒进口商、代理商、及代理商旗下分店以及仓库对商品的订购、采购、配送、销售等各方面各司其职，按照红酒进口商所制定的流程来完成；
企业形象标准化又细分为商品形象标准化和门店形象标准化，商品的陈列、设计，广告的投放等都由红酒进口商统一规定，门店的选址，职员的培训，经营策略，门店的外观、广告等都保持和总部以及其他门店的统一性。
简单化、专业化和标准化使红酒代理加盟中最经典的原则，由此可以引申出其他的原则。红酒代理加盟的本质是工业产权或者知识产权的转让，而这三大原则则是使双方都能在这种转让中获得最大效益的手段。
